租赁公司的利润从哪来，一是开源，二是节流。其中开源开发项目赚取收益，而节流的任务是保留更高的利益，将经营成本和后期费用降到更低。所以业务开展的前期、后期都需要进行严格的项目管理，是业务开展顺畅，保障项目的顺利发展以及保障业务利益。
那在这种需求下如何进行项目管理呢？
1、规范管理合同
傲蓝建材租赁管理软件帮助租赁站拟定租出合约，规定项目使用的材料设备，数量、单价、计算方式和赔偿金额；不同的项目设定不同的单价。合约到期系统自动提醒，方便公司业务与项目沟通是否续租，根据到期合约情况，合理调配物资转移或回仓，对于到期合约的租金账款进行跟进。支持用系统直接打印合同，并且在合约里上传客户已签约的合同扫描件、该项目的招投标、中标等重要文件，集中和规范管理重要文档。
2、分公司管理
傲蓝建材租赁软件支持多家分公司共用系统，能区分不同分公司统计数据、分公司库存、物资分布、财务收款等；每家分公司有自己的一盘台账、总公司统一管理所有的分公司台账。既不会将分公司的账务混淆，总公司又能进行统一管理，方便又快捷。
3、多仓库管理
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到更低限度。从而降低运营成本，增加盈利。
傲蓝建材租赁软件支持租赁站多仓库以及建立多级仓位，满足对物资清晰归类管理。租赁站可以通过系统快速了解目前公司某个仓库的实时库存，方便租赁公司准确掌握库存数据，并对是否采购或和同行租赁材料的提供分析和决策。
4、计划量管理
系统帮助租赁公司根据工地用量需求，制定发货计划，并且进行发货；系统对比实际发货量与计划量，自动统计相关数据并综合分析，推进发货计划顺利进行；在缺少库存情况有规划的对物资进行采购。
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