干了3年的周材租赁，期间不知道碰了多少壁，摔过多少跤，直到一次偶然的机会，听了傲蓝筑动力顾问的解决方案，终于明白原来周材租赁还可以这样管。笔记分享给大家，希望有所帮助：
1、 企业的本质是什么
一个关于企业的新定义：企业的本质是“代客采购”。
大学是帮学生采购知识，医生是帮病人采购药品、器械和服务，汽车厂是帮顾客采购设计、人才和零配件。
2、企业老板每天要管理什么
从这个角度来说，企业管理，管的是“受人之托”，也就是客户的采购需求，理的是“忠人之事”，也就是我们帮客户实现采购的路径。所以，当老板，每天开门要管理三点：信息、决策、效率。
信息，是企业的燃料，给员工足够的信息，集众智，创造出满足客户采购需求的解决方案。
决策，是企业的路径，组织像车，如果大家往不同方向拉车，不仅拉不动还可能导致破裂。
效率，是企业的利润，天下武功，唯快不破，效率是企业本质的竞争力。
大部分企业管理中遇到的问题，归根到底，都是这三点管理出了问题。
3、周材租赁老板如何优化管理
举个例子，周材管理不到位，半天查不到物资即时情况，一问三不知，导致丢单，十分可惜。
【解决方案】
1）用傲蓝建材租赁软件对信息做优化：
建筑周材种类和规格多，可分为钢管、扣件、拉森钢、工字钢等，单就拿钢管来说，市面上钢管规格从1米以下到6米，每10厘米作为一个规格，共计有52个规格。因此，在出入库时往往发生规格不一样的情况，如果这个时候不花费人力进行核对，后续一环扣一环，管理全乱套。
傲蓝建材租赁软件支持钢管、扣件、工字钢、拉森钢、盘扣等同材料不同租赁方式，支持吨、米、平方、根等多单位换算统计，可以有效减少周材出入库时的人力消耗，提高工作效率。
2）用傲蓝筑动力软件对决策做优化：
物资跨区域租赁，需要精准查看每个项目的租出、回收、在租数，才能制定省力省钱的周转调度规划。
傲蓝建材租赁软件有个特色功能【物资分布地图】，通过地图，精准直观地定位企业在各个项目的各种材料、各种规格、租出数量、回库数量、未还数量。
通过地图分布，公司管理层可以直观了解各个工程的物资情况，结合仓库的分布情况，制定管理策略，比如拓展周边的业务，获得增量。
3）用傲蓝筑动力软件对效率做优化：
周材租赁业务繁杂，管控节点多，跨部门，多角色，遇到过出入库单据凭证书写潦草、在外跑客户需立即下单、无法批量处理停工停租等情况，就会严重影响经营进度。
傲蓝建材租赁APP支持外勤人员在工地现场移动办公，现场查询库存、调取报表、开单，单据自动同步到系统，主管在手机上审核单据。开单后连接蓝牙打印机，即可打印单据凭证给到客户。
【总结】
企业的本质是“代客采购”， 当老板，要想经营企业获得利润，每天开门要管理三点：信息、决策、效率。通过傲蓝建材租赁这类周材租赁专用软件，可以帮助周材租赁企业实现信息、决策、效率提升。
以上功能（软件界面图）来源于新版本，具体软件功能以实际购买版本而定，如有疑问，请联系产品顾问进行咨询。
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